人间四月，春光明媚，在这个充满勃勃生机的季节里，为了提高公司管理层人员的管理技能，让他们更加专业的管理各自的团队和项目，港澳宝奥苹果手机总裁助理卢总于2017年4月8日为集团各部门、各项目经理进行了一场主题为“如何更好地进行项目管理”的培训。

培训中,卢总围绕培训主题，从“物业管理服务的主要内容”、“ 计划性与执行力”、“ 规范的作用”这三个方面分别进行了详细的阐述和讲解。在说到“物业管理服务的主要内容”这一方面时，卢总提出“服务是做好一切的前提”的观点，他解释道:“我们每位管理人员，都应该具有正确的职业思想，把每天要从事的工作、管理、服务当成自己的一项事业来干，而不是浅显的完成任务，作为管理层，我们不仅要做到‘职业’，更要‘专业’。”

提到计划性与执行力,这对任何一个行业来说都是非常重要的，而物业行业作为一个提供周到细致的服务行业，制定计划更是极其必要。卢总提出：“作为项目经理或者部门经理必须做到在每项工作上心中有谱，有序才能高效，胸有成竹，才能够运筹帷幄！”与计划性密不可分的是执行力，在企业中，执行力就是竞争力，卢总一针见血的指出：“持续完成和超越公司目标才是狼性执行力。”他精神饱满的状态和精简干练的语言让培训人员学习热情高涨，大家无不认真做着笔记。

卢总细心的把“ 规范的作用”这一方面的内容分成了什么是SOP、制定标准的误区、如何制定行为标准、如何执行行为标准这4个小点一一阐述说明，最后他指出各项目、部门经理应该从自身做起，律人先律己，身教重于言教，这样才能带出一个优秀的团队。

培训是一个企业改善管理和提高工作质量的重要途径，而管理层人员作为公司的核心团队，是企业赖以生存的主要力量，也是企业精神得以发展延续及提高的希望所在。特别置信作为一个物业服务企业，旗下有多个在管理服务项目，项目经理们作为集团总部与项目间文化、精神、工作方向的传输桥梁，学会如何更好地进行项目管理是非常重要的。

 本次培训在大家的热烈掌声中结束，卢总这一主题明确、内容充实的培训像一场及时雨，让各位经理们受益匪浅。大家纷纷表示这次培训不仅提高了自身对岗位的操作能力，而且拓宽了对团队精益管理的思路，尤其是关于如何正确做好规范管理的问题上，受到了很多启发，学到了新的方法。